Почему Z-поколению нужны советы ChatGPT, а не менеджеров?

30% сотрудников (и 44% сотрудников поколения Z), скорее всего, уволятся в течение ближайших шести месяцев из-за отсутствия поддержки их карьерного роста, поэтому предоставление возможностей для карьерного роста представляет собой ощутимое конкурентное преимущество для компаний. Тем не менее 46% сотрудников говорят, что их руководитель не знает, как помочь им в карьерном росте. 47% сотрудников поколения Z говорят, что получают лучшие советы по карьере от ChatGPT, чем от своего руководителя.

Эти данные получены в результате исследования "Разблокирование организационного успеха путем поддержки роста и развития сотрудников", проведенного среди 1600 руководителей и работников кадровых служб США компанией Intoo, специализирующейся на развитии карьеры и аутплейсменте, и исследовательским агентством Workplace Intelligence. Опрос также выявил несоответствие между HR-руководителями и сотрудниками: 41% HR-ов охарактеризовали L&D своей компании как "отличную", в то время как только 22% сотрудников с этим согласились. Неоптимальный L&D - это упущенная возможность для удержания и повышения производительности. 80% сотрудников (а среди сотрудников поколения Z - 97% и более) утверждают, что доступ к лучшим в своем классе возможностям L&D повысил бы их вовлеченность, удовлетворенность работой, мотивацию на работе и вероятность остаться в компании.

Три стратегии для компаний, которые могут предложить больше возможностей для карьерного роста прямо сейчас

По данным опроса, только половина руководителей HR-служб утверждают, что менеджеры в их компании при приеме на работу проходят обучение по вопросам предоставления рекомендаций по карьерному росту. Обучение руководителей навыкам наставничества и предоставления конструктивной обратной связи - один из способов расширить возможности обучения и развития как для руководителя, так и для сотрудника. Второй вариант - проведение семинаров по темам карьерного роста с участием опытных сотрудников (возможность публичного выступления для них!) или привлечение внешних спикеров, что позволяет обойтись без специальной команды L&D. Третий вариант - поддержка ресурсных групп сотрудников, помогающих им развивать навыки налаживания контактов на разных уровнях и в разных сферах деятельности - действующие сотрудники могут возглавить эту работу, получив дополнительный опыт и известность.

Три причины, по которым руководители должны предлагать профориентацию - даже если члены команды уходят

Опрос показал, как менеджеры удерживают таланты - 59% сотрудников говорят, что их компания "редко" или "никогда" не помогает им изучить возможности для роста за пределами их текущего отдела. Если вы - руководитель, который боится давать советы по карьерному росту, потому что это может подтолкнуть ценных членов команды к уходу, эти результаты опроса - одна из причин изменить свое мнение: повышение вовлеченности, удовлетворенности работой, мотивации и удержания значительны и могут компенсировать риск бегства. Во-вторых, научиться быть лучшим тренером и наставником - ценный карьерный навык для руководителя. Однажды я принимал на работу руководителя отдела брендов, и решающим фактором между двумя близкими по навыкам финалистами стал большой опыт наставничества и развития команды маркетологов. Это были бывшие сотрудники, не работавшие на него до сих пор, но их блестящие рекомендации убедили компанию-нанимателя в том, что этот руководитель отдела бренда притягивает и развивает таланты. В-третьих, создание достаточно сильной команды, которая сможет заменить вас, - это единственный способ гарантировать, что вы сможете двигаться дальше, будь то переход на более высокую должность, поворот в карьере или просто полноценный отпуск, зная, что у вас есть необходимая защита.

Три бесплатных альтернативы, позволяющие сотрудникам самостоятельно строить планы карьерного роста

Надеюсь, ваш работодатель прочтет этот пост, поймет ценность карьерного роста и поспешит предложить все необходимые вам возможности L&D. А пока вы можете составить свой собственный план развития карьеры. Узнайте в своей альма-матер о предложениях карьерных услуг, открытых для выпускников. Составьте список книг по бизнесу и профессиональному развитию в интересующих вас областях, а затем возьмите их в библиотеке. Станьте волонтером на конференции, которую вы хотите посетить, в обмен на оплату билета.

Карьерный рост выгоден и компаниям, и сотрудникам

"Чтобы постоянно двигаться вперед, организация и ее сотрудники должны быть синхронизированы с целями и ориентирами, соответствующими задачам компании. Чтобы добиться такого движения вперед, сотрудникам необходимо четко понимать свою роль в стратегии компании и иметь правильные возможности для обучения, повышения квалификации, подготовки в разных отделах, наставничества и коучинга, а также продвижения по карьерной лестнице". - из статьи " Разблокирование организационного успеха путем поддержки роста и развития сотрудников ", исследование Intoo и Workplace Intelligence

Компании выигрывают от повышения уровня удержания и производительности. Сотрудники выигрывают от повышения удовлетворенности работой и карьерной привлекательности. Независимо от того, являетесь ли вы руководителем компании, менеджером среднего звена или сотрудником, у вас есть возможность внести свой вклад в развитие карьеры для себя и компании. Каков ваш план L&D на 2024 год?